Į ką turėtų atkreipti dėmesį aparatūros CNC apdorojimo gamykla? Honghai aparatūros apdirbimo gamyklos patirtis

Įmonės įžengė į mažo pelno erą. Kaip padidinti išlaidas, bet sumažinti produktų kainas, kad padidėtų pelnas? Padidinti gamybos efektyvumą ir taupyti sąnaudas – tai nauja mūsų užduotis. Pavyzdžiui, kaštų taupymas, kaip sutaupyti pinigų, kokiais būdais taupyti pinigus, kaip pagerinti gamybos efektyvumą, kaip pagerinti gamybos efektyvumą?

Matydami šiuos žodžius, iš tikrųjų visi žino, kad šiuolaikinių konkursų yra per daug. Konkurencija visais aspektais yra ne tik produkcijos kaina, produkcijos kokybė, bet ir įmonės nuopelnas, bet ir įmonės stiprybė, kurios skiriasi, kita vertus.

Mano požiūriu, iš tikrųjų šias problemas galima išspręsti daugybe patobulinimų, pradedant organizacine struktūra, žmonių panaudojimu, naujų technologijų panaudojimu, statybomis ir kitais aspektais sprendžiant pakavimo įmonių problemas. Techninės įrangos apdorojimo gamyklos problema yra tokia pati kaip ir viršininko. Galbūt daugelis įmonių turi tą pačią problemą. Jie gali patobulinti aparatūros gamyklą įvairiais būdais, kad gautų pelną iš dilemos.

Dėl šių problemų, kartu su tikruoju metodu, paimkite aparatūros gamyklą kaip pavyzdį, kad pamatytumėte, kaip jas išsprendžiau:

1. Aparatūros apdorojimo gamyklą paprastai sudaro pelėsių skyrius, gamybos skyrius, paviršiaus apdorojimo skyrius, visuotinio surinkimo skyrius arba Valstybės tarybos grupė ir kai kurie valdymo skyriai (personalo, verslo, finansų, informacijos, pardavimo ir kt.). Pelėsių skyrius ir gamybos skyrius yra pagrindiniai šių sričių skyriai (paprastai pelėsių skyrius yra techniniame centre, kuris daugiausia atsakingas už redagavimą ir formų dizainą bei kitus susijusius gaminio techninius klausimus). Kodėl jie yra pagrindiniai skyriai? Kadangi jie naudoja užimtas sąnaudas yra vienos didžiausių sąnaudų, beveik 70% - 70% produkto savikainos, todėl kaip suvaldyti sąnaudų technologiją kontroliuojant personalo Atlyginimo prasmė nėra labai didelė, o darbuotojų atlyginimas duodama pagal vietinį lygmenį, o ne duota. Todėl nedidelei įmonei darbuotojų atlyginimas siekia daugiau nei 150 per mėnesį, o pagal 500 žmonių tik 75 000. 75000 yra tik pelėsių sąnaudų rinkinys, todėl norint padidinti pelną reikia gauti iš technologijų.

2. Vienas yra pavyzdys. Produkto gamybos ciklo trukmė taip pat yra pagrindinis dalykas. Kuo trumpesnis atrankos ciklas, tuo geriau atsispindės įmonės stiprybė. Tuo lengviau klientams užsisakyti ir užsidirbti pinigų. Tačiau mėginių ar gaminių gamybos ciklas susideda iš įvairių padalinių ir negali būti išspręstas viename skyriuje. Todėl kiekvienas skyrius turėtų bendradarbiauti tarpusavyje, kad sutrumpėtų gamybos ciklas. Gamybos ciklas yra tiesiogiai susijęs su pelėsių gamybos ciklu, net pelėsių gamybos laikas sudaro daugiau nei 60% viso mėginio gamybos laiko, todėl pelėsių laiko kontrolė taip pat yra didelė strategija siekiant sumažinti išlaidas.

Šias problemas galima apibendrinti taip: pelėsių kokybė, padalinių bendradarbiavimas, įmonės stiprumas, gaminių kokybė, gamyklinių produktų gamybos laikas. Kaip išspręsti šias problemas? Štai mano analizė: 1. Pelėsių kokybės problemos. Pelėsis yra geras ar blogas, todėl įmonė turi įdiegti naujas technologijas, kad pagerintų problemą, kad pelėsis būtų sėkmingas ir sumažintų išlaidas. Techninės įrangos gamykla, gamykla yra liejimo ir šalto štampavimo štampų formavimo metodas, todėl galiu pristatyti štampo srauto programinę įrangą, kad galėčiau išanalizuoti štampo konstrukcijos racionalumą, ar yra gaminių su trūkumais problema, modifikuoti defektus apskaičiuojant ir analizuojant, ir pagaliau pasieksite sėkmingo bandymo tikslą, kad labai sumažintumėte štampo priežiūros išlaidas ir sutrumpintumėte štampo derinimo ir gamybos ciklą. Pelėsio problema išspręsta ir savikaina sumažėja 70-85%. 2. Departamentų bendradarbiavimas paprastai yra technologijų skyriaus ir gamybos skyriaus bendradarbiavimo problema. Jei tai netinkama, problema pašalinama tarp dviejų skyrių, todėl sunku padaryti pavyzdžius, kad padidėtų gamybos ciklas ir sąnaudos. Veiksmo priežastis